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领导如何向下属展示高价值 如何以领导力提升下属士气.ppt

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简介领导如何向下属展示高价值 如何以领导力提升下属士气.ppt权力与影响力权力的好处好处一:权力是你实施领导的基础好处二:权力是地位的象征地位上的差异对于实现对下属的领导来说,是有很大不同的。影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。—领导的制造者IQ和技术技巧很重要,但是情商才是领导能力的资格标准。领导者层次越低,所需要的技术技能越高。对于高级领导者而言,还包括对于整个行业内各种关系的洞察力,领导层级越高,思维能力的要求也越高。

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如何运用领导力提升下属士气 杨太轩 2007/08/12 主讲人:杨太轩,英国大学工商管理学院,硕士,MBA,英国商业德基外国公司,从推销员到国家经理,法语商业营销业务经理,美国强生全国业务总监课程带 建立和拓展对公司可持续发展至关重要的领导力培训基础。为各级管理人员提供在公司领导标准下发展个人领导能力的机会。一次又一次地培养卓越的公司领导力的价值是诚实,诚实和对他人的尊重,无论谁履行对自己的责任和荣誉的承诺,平衡所有利益相关者的利益-公正和公正。长期管理,带领团队,全球首富:微软公司离破产永远只有18个月领导如何向下属展示高价值,温州这个中国最大民营企业的聚集地,它的未来会怎样?是否有“可持续发展优势”?创业难,要保持可持续发展的优势并不容易。你的公司为什么站起来?这些优势会继续存在吗?它将继续存在多久?这些成功因素容易被模仿吗?这个行业的利润高吗?它会吸引新的竞争对手吗?然后?可持续发展的优势 截至2004年,美国已拆除468座水库。在你的脑海中,是不是有很多不愿拆的“水库”?优秀的领导带领团队变革让我们停下来思考:贵公司是否具有“可持续发展优势”?面对新的2007年,面对自己的管理工作,你会做出哪些“改变”?谁是领导者?所谓领导,不是指老板、董事长或总经理;严格来说,只要有下属,就是领导。请告诉我们,你是一个好领导吗?一个好的领导者必须具备哪些人格特质?想想这些人,你从他们身上发现了什么?毛主席杰克韦尔奇胡锦涛主席邓小平李光耀周恩来阿拉法特甘地下属金日成领导人霍根的企业调查结果表明:无论何时何地进行调查,也不论职业,60% 75% % 的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自他们的直接老板。

倒U形假设:你这样做是为了压力和效率吗?我不能?没必要?员工心目中的领导者 报告显示,当我们调查一家航空公司时,我们发现不称职的管理人员占 50%。最常见的两种抱怨类型是: ——基层管理者不愿行使权力(20%),不愿面对问题和冲突,缺乏自信; ——管理者甚至欺负下属(60%)。员工们连喘气的机会都没有,把下属都当成了傻子。从企业的生命周期看领导力的优劣 企业是一个有生命周期的生命体。财富 500 强的寿命是 40 年。中国企业的寿命只有8年。大多数公司在10岁之前就去世了。主要问题在于建立规范的制度和领导与公司打交道的领导。领导者的三项技能可以分为三个层次,即:技术技能、人际交往技能、观念技能。这是任何级别的领导者都必须具备的,但程度不同。激励管理技能需要层次理论自我实现需要尊重需要社会需要保护自己免受身心伤害生理需要需要层次理论需要工作本身可以直接满足工作物质的间接满足,在良好的氛围中工作,在工作中赚钱能带来生理上的需要,带来___经济上的___•物质上的舒适、快乐、自信•用金钱满足物质上的需求和安全需要•精神上的安全(同事之间)•物质上的安全(稳定的信任,对未来的信心)、收入、医疗保险、养老金) 社会需求 • 工作中的朋友,被团队接纳 • 保持一定的社会地位需要接纳,在公司 金钱需要归属感。理论需要作品本身直接满足对作品尊重的间接需要。 • 职位 • “受人尊敬”的生活场所 • 做决定所需的金钱 • 欣赏 • 责任 • 权力 • 自我成就 实现需求 • 职业发展 • 个人发展,享受生活 • 能力提升所需的金钱 • 新职责 • 有趣的工作 •晋升前景 领导力是一个有影响力的过程。领导力是一个有影响力的过程。

影响他人或团体以实现目标的能力。管理者注重效率,领导者要求结果;管理者接受现状,领导者强调发展;管理者关注系统、结构和流程,领导者关注人;管理者依赖控制,领导者培养信任;管理者用制度引领领导者强调价值观和理念;管理者着眼于短期,领导者着眼于长期;经理问领导问的方式和时间、内容和原因;领导者和管理者接受现状,领导者挑战现状;经理为文案,领导为原创;管理者要求遵守标准,领导者鼓励变革;管理者运用职位权力,领导者彰显个性魅力;管理者避免不确定性,领导者勇于冒险;管理者努力做正确的事,领导者做正确的事;管理者注重方法,领导者注重方向(阶梯)。领导与管理(续)优秀领导管理行动做权威领导行动做与能力做领导是一门艺术,可以完成管理科学无法完成的任务。

领导力愿景 () 热情 () 人才管理 () 优先事项 () 自我定位 () 领导力 () 领导力愿景的基本特征 () 什么是愿景?如何有远见?领导力的基本特征:热情 () 如何以及谁发现了新世界?领导人才管理的基本特征()人力资源?真的吗?它变得更糟了吗?还在蓬勃发展?领导优先的基本特征()简单吗?你做了吗?为什么?领导的基本特征是紧迫而重要的。自我定位() 你应该怎么做?你能做什么?你想做什么?领导力的基本特征()是目前中国社会腐败和企业管理不善的最重要原因?学?领导魅力的基本特征?什么是魅力?最难掌握、最难掌握的领导力的基本特征,还有吗?如何拥有领导魅力?谁应该对团队的表现负责?你知道这些故事吗?深圳市公安局副局长、北京市交通局副局长、中航油海外公司四川长虹电视的领导有多重要?是这样吗?还是这样?中国文化博大精深! ! ??责任! !如果有人愿意为一切负责,无论事情多么困难,都一定会找到解决方案——松下幸之助一、权力与影响力与影响力——为什么你可以命令别人什么是权力?权力基础、强制权力、奖励权力、法定权力、专家权力、参考权力,让我们停下来想一想:你最常使用的权力基础是什么?这些元素如何相互关联?发动机员工领导影响润滑油汽油管理动力轮驱动领导财务权力和影响力三个特点:第一:权力是强制性的。第二:权力就是潜力。第三:权力是权威的绝对权力。绝对的腐败!权力和影响。权力的好处。好处一:权力是领导力的基础。好处二:权力是地位的象征。地位的差异对于实现对下属的领导是非常不同的。

地位越高,越容易得到下属的服从,地位越低,越难得到下属的服从。好处3:电源是一种有用的工具。权力和影响。权力诫命和诫命 1:权力不能用来激励诫命。 2:权力不能让人有意识。戒律 3:权力不能产生身份戒律。 4:权力不能滥用诫命。 5:权力影响下属。有限戒律六:谨慎使用权力。力量就是良药!权力和影响。要成为领导者,你必须清楚地认识到:领导者是为了做,而不是为了“存在”。传统的社会结构在变化,人的价值也在变化。你的领导也必须转变为权力和影响力。影响力——人们为什么关注你?什么是影响力?影响力是在不使用权力的情况下使他人或下属做事的能力。她的影响?权力和影响 影响的特征——跟随、自觉、认同和非制度化。领导力 二、 建立影响力。规则一:要有一颗“公心”。要点一:坚持原则。很多中层管理人员面临问题领导如何向下属展示高价值,在原则面前往往“和”。第2点:成为一个有一颗心的团队。建立影响力法则2:成为企业的“领导者”——你在专业上比下属强,你必须是你所在业务领域的专家。如何判断你是不是领导?实力建设影响力法则三:言必行,行必果——身为领导者,言必行,不能只说不做,也不能只做不做不说。为了激励下属,先给他画一个大馅饼?建立影响力法则4:有远见——作为领导者,要提前预知重大事件的发生,或者能够预见结果的好坏。

您喜欢销售增长吗?建立影响力规则5:煽动性-感染和说服下属用自己的想法的能力。警告:1) 不要让自己成为团队的负担。 2) 建立影响力的可怕谣言。法则6:坚持——作为一个领导者,你必须比你的下属更有毅力和毅力。还有压力。建立影响规则七:亲和-亲和是指领导和下属坦诚相待,相互支持,相互鼓励。孔子:君子不重则不显贵。戴高乐:没有神秘,就没有威严。建立影响力的第八条规则:关心你的下属——如果你真的关心你的下属,下属就会为你服务。请问:你是如何向下属表达关心的?如何建立影响和关心你的下属,应该让下属感觉到你在关心他/她。如果成本高,就不要做。如果你不能完全控制它,就少做。关心下属与组织目标一致的需求,引导不合理的需求。让员工觉得您在乎下属,而不是组织的规矩。领导风格 选择领导风格——对不同的人采用不同的领导风格——对同一个人实施不同的领导风格。领导风格似乎是成为领导者的一项艰巨的工作,对吗?每天面对这么多事情,照顾这么多员工,竞争这么激烈,都快崩溃了。什么样的领导,别这样!领导,你是万能的吗?你是钢做的吗?只要你能控制自己的情绪领导如何向下属展示高价值,你就能获得尽可能多的事业。情商——领导力的缔造者,尽你所能控制自己的情绪。

EQ- 智商和技术能力固然重要,但情商才是领导力的资格标准。为自己打造人生阶梯 20 根毛线球还是一件毛衣?你会玩围棋吗? EQ-三者中谁是领导者,谁是第一?夏沃的食管被法院拔掉了?原因与规律 激励策略 策略一:创造良好的工作环境,改变先入为主的偏见和批评技巧,良好的工作氛围,良好的办公合作团队,简单的人际关系,允许错误参与,鼓励独立思考,负责任的学习,创新组织策略二:认可和表扬。注意下属的小细节。识别您满意的部分。真诚的赞美。尝试改变您的管理能源策略。三:货币激励。避免选拔委员会。共振声明。政策。考虑其他资源策略。 3. 货币激励。员工只是为了钱。金钱奖励必须与绩效明确相关。货币奖励必须是正式的、制度性的和公平的。货币奖励必须是其他方法的基础;必须尽快制定实施,并辅以其他奖励方式。金钱赞美假期工作。参加喜欢的职位晋升免费自我成长奖策略4:中层管理人员如何利用晋升激励太少的职位?逃脱?学生胜过主人?培养党员?假装聋子?不要避免做出虚假承诺以将问题变为现实。缺少领导者通常都认为没有领导者领导如何向下属展示高价值,团队就无法工作,但可以效仿的榜样在哪里?领导力的品质可以影响整个组织,但在许多组织中,领导力似乎完全消失了。

从哪里开始?应该接受什么培训?应该制定什么样的计划?您想找一位资深顾问吗?好的公司成本高吗?领导风格 当领导者不再试图给人们留下深刻印象时领导如何向下属展示高价值,他们确实令人印象深刻。当领导者试图表达自己时,人们很清楚,他们也会感到厌恶。让我们停下来想一想:你通常向下属展示什么行为?中国足球队的领袖是谁?谁教球员打球?他的职称是什么?你是领导吗?还是教练?成为一名好教练:在获得授权的情况下开始教练。如果您不想独自承担所有重要任务,则需要开发人才。如果你认为你不是最聪明的人,你需要培养人才。成为一名好教练的障碍。障碍一:下属的态度障碍。壁垒二:中层管理人员的态度和能力壁垒。 1:下属的态度是习惯于服从命令。推卸责任。混日子。有自己的刻板印象。我认为教练没有效果。障碍2:中层管理人员的障碍。中层管理人员能力不强,也没有时间。和对工作没有热情的下属说话,就像弹钢琴一样。下属级别高怎么办?辅导令。不知道怎么调教。咨询是没有用的。成为好教练的8个要点 • 要点1:言传身教 • 要点2:辅导的目的是辅助学习习惯 • 要点3:协助下属解决具体问题 • 要点4:使用直接在工作中 • 关键点 5:仔细选择获胜的老师 • 关键点 6:了解下属在教练中的需求 • 关键点 7:不被平等对待 • 关键点 8:准确了解下属的水平,才能成为一名优秀的教练 4方法——方法一:我示范,你观察——方法二:我指导,我尝试做——方法三:你尝试,我指导——方法四:你报告,我跟着做一个好教练——分解任务转化为一系列可行的步骤——与他们一起尝试——在完成任务的过程中不断与他们沟通——将实践的各个阶段分开——寻找机会为员工提供观察和使用技能——帮助员工腾出时间练习新技能——应该有问题 额外的时间来处理-何时他们尝试新技能,倾听他们的感受,参与教练的建议成为一名好教练——用提问的方式帮助他们反思自己的经验——利用可以被教练的机会——当员工执行任务时, 及时反馈——寻找培养这种特殊技能的课程——设置一些模型——定期召开会议评估进展——强调达到标准的重要性 与教练技能交叉应用——充分利用领导者的影响力灵魂的交流;在工作能力教育中,发挥好教练的职责。

你玩过跷跷板吗?管理的奥秘就像跷跷板,一方面是权力,另一方面是金钱。你选择哪一边?谢谢!祝大家事业和工作顺利! *法律业务*************** 组织中的每个人,无论其地位和职能如何,都需要一些关键的执行能力来确保效率。组织对不同层次领导者的能力也有不同的要求。领导技能可以分为三个层次,即技术技能、人际交往能力和概念技能。这是任何级别的领导者都必须具备的,但程度不同。技术能力。它是完成特定任务所需的知识、方法、技能和使用设备的能力。它主要是通过教育、实践或培训获得的。领导级别越低,所需的技术技能就越高。思维能力。它是理解整个组织与组织各部分之间关系的能力。对于高层领导,它还包括洞察整个行业内的各种关系。领导水平越高,对思维能力的要求就越高。人际交往能力。与他人合作或与他人合作的能力。包括启发、促进、协调、沟通和影响他人的能力。人际交往能力对于有效运用领导力至关重要,高层领导也需要更高的人际交往能力。人际交往能力与你的影响力有关。它与完整性,完整性,动机,沟通,持久性和灵活性有关。 ****领导力有很多不同的定义,但有一件事是公认的。也就是说,领导力是一个影响的过程。

它与组织中的人员有效整合,以实现个人和组织目标。这里我们采用广义的定义。领导力是影响他人或团体以实现目标的能力。近年来,领导力研究取得了两个重要成果。第一点是人们已经意识到在领导过程中加入了情境因素; (稍后讨论)第二个结果是区分领导和管理。 ****领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者应该向下属展示自己的梦想,鼓励每个人按照自己的梦想前进。一旦下属需要它,领导就会在那里。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果允许盲人带领盲人,则他们两个都必须掉入维修区。领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。一旦下属需要它,领导就在他身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果让瞎子领瞎子,两个人都要掉坑里;领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。一旦下属需要它,领导就在他身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”

如果让盲人带盲人,两人都必须掉进坑里;领导者必须对未来有明确的方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。一旦下属需要它,领导就会在你身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果允许盲人带领盲人,则他们两个都必须掉入维修区。领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。一旦下属需要它,领导就在他身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果让瞎子领瞎子,他们两个都会掉进坑里;领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者应该向下属展示自己的梦想,并鼓励每个人按照自己的梦想前进。一旦下属需要它,领导者就在他身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果让瞎子领瞎子,两个人都要掉坑里;领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。下级需要,领导就在身边。

当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。 ”如果让瞎子领瞎子,两个人都要掉坑里;领导者必须对未来有明确的发展方向。领导者要向下属展示自己的梦想,鼓励大家按照梦想前进。一旦下属需要它,领导就在他身边。当然,这种梦想必须与短期目标相结合,正如彼得杜拉克所说:“优秀的企业管理不同于普通的企业管理。优秀的企业管理可以实现长期和短期的平衡。”如果让瞎子领瞎子,他们两个都会掉进坑里; ***** 权力从何而来,是什么赋予领导者影响他人的能力?法语()和()提出5个基础或力量来源************************************ * **************

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