有好多公司员工认证的社交 全新社交招聘认证体系——“领英中国认证招聘官”.docx

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——一个开放、共享、免费的咨询计划报告库咨询师学习成长与交流平台【能力模型与资格体系】新社会招聘认证体系——“中国注册招聘官”这次来了我国大力推行“联华认证招聘官”取得了良好的效果。从本质上讲有好多公司员工认证的社交，这是建立员工胜任力模型的尝试。利用互联网社交平台等新技术工具，构建符合时代发展要求的员工胜任力模型。 [关键词] 认证招聘人员能力模型 随着“人才”竞争的加剧以及数字时代人们交流方式的变化，社交平台将在企业招聘和人才战略中扮演更重要的角色。这一趋势也对企业HR和招聘负责人提出了新的要求。他们不仅要善于利用社交平台寻找潜在人才，管理和跟踪潜在候选人，提高招聘效率；他们还必须能够使用数据分析来通知 CEO 和业务部门。提供人才洞察，利用营销手段传播雇主品牌，吸引被动求职者。作为职场社交平台和企业招聘解决方案提供商，（）近期在中国推出了全新的社交招聘认证体系——“中国认证招聘官”。据了解，“领英中国认证招聘官”项目为中国招聘人员带来了系统的社会招聘和招聘认证体系。通过测试结合领英招聘解决方案的实践，对认证人员从社会招聘理念到实际操作进行考查。能力水平。

此信息由 制作和组织。计划批量下载有好多公司员工认证的社交，请点击：——开放、共享、免费的咨询计划报告库。顾问、学习、成长和交流平台。 相关负责人表示，在欧美，招聘认证已成为各行业HR和招聘人员的基本评估标准之一。在中国，结合全球社交招聘的最佳实践，结合中国企业招聘需求的特点和痛点，将社交时代招聘人员的能力归纳为三大核心——人才获取、招聘营销和数据洞察。在此基础上，结合领英平台的运营实践，领英注册招聘官考试将围绕七大知识领域，培养和考查招聘人员在社会招聘中的综合实力。目前，在中兴通讯、滴滴出行、复星集团、美的集团等众多中国领先企业中有好多公司员工认证的社交，已有多家HR和招聘人员率先通过了该认证，成为“社会招聘人员”，更多企业将获得“ “联动中国注册招聘官”被列为人力资源和招聘部门的考核指标之一，该负责人表示，2017年，他们将继续在中国推广这一认证及相应的培训服务，为HR和招聘部门提供新的机遇。招聘人员掌握移动社交时代的社会招聘和人才数据分析技巧，帮助企业在人才争夺战中赢得先机。的“中国注册社会招聘官”系统是一个开创性的举措，其本质是尝试建立反映社交媒体时代人力资源和招聘人员新要求和新挑战的员工素质模型。

所谓员工素质模型，是指企业建立的能够衡量和评价员工在指向高绩效的特定工作和组织情境中的个人特征和行为特征的标准和体系。公司通过建立合理的员工素质模型，不仅有效帮助公司选拔合格员工，实现人才匹配，也有效帮助公司合理评估员工绩效，支持人员考核。那么，企业建立员工素质模型有哪些步骤和方法呢？华恒智信分析师认为，有以下几个步骤可供参考：一、确定性能标准。此信息由 制作和组织。计划批量下载，请点击：——一个开放、共享、免费的咨询计划报告库咨询师学习成长沟通平台的员工素质模型应以绩效标准为基础。明确的绩效标准是构建质量模型的前提。只有绩效标准明确、合理并得到员工的认可，在此基础上建立的质量模型才能发挥作用。绩效标准通常由工作分析和专家组讨论确定。通过运用各种工作分析工具和方法，明确工作的具体要求，细化区分优秀员工与普通员工的标准。 二、选择标准样本 选择标准样本有助于企业掌握工作所需的核心能力和质量。样本标准的选取符合“28条原则”，企业不需要为所有岗位建立员工素质模型，而是要抓住关键岗位。一方面，有岗位可以带来公司核心竞争优势，提高公司可持续发展能力；另一方面，他们是目前业绩不佳的职位，已经开始制约公司的整体业绩。

三、 data 收集样本的个人特征、工作行为和工作绩效等数据。常用的信息收集方法是指BEI()行为事件访谈法，它要求受访者完整详细地描述其职业生涯中的一些关键行为事件，并通过访谈挖掘出当事人有什么。品质，尤其是那些隐含的、对绩效有深远影响的品质。 STAR工具在面试中可以作为参考，即抓住场合（）、任务（Task）、实际行动（）和结果（）四个要素。 四、 数据信息分析上面收集到的信息，找出不同因素与工作绩效之间的关系。分析数据和信息必须结合演绎和归纳方法。一方面，从公司整体战略、文化和组织架构出发，推导出职位所需的核心素质；另一方面，必须采用归纳法，通过访谈获取信息。将关键信息汇总归类，并根据对绩效的影响程度对关键素质进行编码，最终得到行为访谈报告。 五、构建胜任力模型 根据分析和结论，构建符合岗位实际情况的胜任力模型。企业可以根据行为面试报告的结论提取胜任特征，并在报告中记录各种胜任特征出现的频率。然后比较优秀员工和普通员工的出现频率和相关程度统计指标，找出共同点和不同点。这些用于计算不同指标的数据由 生成和组织。批量下载方案请点击：-开放、共享、免费咨询方案报告库顾问学习成长权重与交流平台，最终构建质量模型。 六、 and 在实践中练习模型，对其进行测试并进行调整。员工素质模型不是为了建立，而应该作为开始，全面支持企业人力资源管理的各个方面。这就要求企业在开发过程中动态检查和更新质量模型，并及时进行调整。本资料由制作整理，请点击批量下载方案：

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